分享到新浪微博 前一篇秋叶说提高员工满意度的16个方法，其实是为了让员工更积极努力工作，为公司创造利润，或者说就为老板你自己创造价值，如果没这个前提，提高满意度干什么？
而且千万记住，不要以为提供了这些配套措施，员工就会感谢你，把你当好老板，他们会认为，这是应该提供的福利。
没有对比就没有差距，也没有办法感受你的付出，所以对员工要恩威兼施，逐步改善，一步到位是犯傻，属于不了解人性。
谈到人性，不是说人性本善，将心换心？所以很多老板说我对员工很好，讲的就是平等，大家在公司即是搭档又是朋友，有事情坦诚沟通商量，一起把事业做起来，这样对不对，好不好？
这样肯定不对，如果是朋友一起玩票或做个项目讲平等可以，或者纯智力型，艺术性业务讲讲尊重可以，但对大部分公司而言，老板也好，员工也好，要清楚商业游戏规则是：
公司不是家，不能把员工当朋友，要让大家都按公司的规则制度办事。
朋友之间的游戏规则是社会规则，讲感情亲疏，弹性很大，这样管理公司很快就陷入人情化操作，什么事情都是看老板关系和脸色，这就没办法搞了。
小老板说实话不习惯管人，总觉得把大家当Y型人，指望大家自动自发，自己不用做恶人，这是不行的，员工不怕老板的话，这老板就别混了。
像我这人就是心软型的，思想清楚，但感情上做不来，所以自己开公司，一个员工都不用，全部用合同外包，这样也简单，要对员工狠一点，就是我这个老板对自己狠一点，好控制。
一定要明白老板和员工是不可能平等的，公司做大了，是你的，不是员工的，公司做亏了，也是你的，不是员工的，你发工资让员工赚利润，员工拿工资帮你挣收入，责任不同，压力不同，回报不同，目标不同，心态不同，怎么可能交朋友？
人格平等那是普世价值，我看“有钱能使鬼推磨”也可以算普世价值呢。当老板有时间和员工交朋友，认亲戚，收干儿子的，不如去研究如何制定好的制度。
不过要提醒老板，不能和员工做朋友，不代表不关心员工，大家都是人，同类之间应该有点同情心，把员工当人用，不是牛马用，做不成朋友，他们也发自内心尊重你。
也顺便提醒下老板，有空了读下MBA，蛮多老板都是进去找新朋友的，一个圈子的人才能玩得来啊！
或者玩的时候喊上秋叶这种独立身份的自由人，我是全垒打，什么人都可以陪着吃喝玩乐，当然两个前提条件，一、没有AA，全程你付费；二、祸国殃民的事情别拉我下水。
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”你发工资让员工赚利润，员工拿工资帮你挣收入“应该是“你发工资让员工赚收入，员工拿工资帮你挣利润”吧。
最后2点很强悍，哈哈！
恩威并施，很赞同。
抢个沙发慢慢看。